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傅盛:在硅谷挖AI人才太难 要靠中国自己来培养

来源:网络整理 发布时间:2017-12-14 11:44

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  “最困难的时候已经过去了。”

  在经历了股票低迷、股票被坐空等事件后,在第四届世界互联网大会上,傅盛在接受网易科技等媒体采访时表示,猎豹已经回到正轨,无论是在对AI产品的布局、海外的游戏广告,或是近期的合作交易,猎豹都有了清晰的定位和布局。

  当今,很多企业提出“all in AI”战略,傅盛认为,猎豹的优势在于产品,要用产品的优势去弥补技术的不足。

  因此,对于猎豹和傅盛来说,现在唯一的压力就是把产品做出来。

  “AI最后要落地到产品本身”。傅盛强调,要用产品的思路去思考技术怎么落地,而不是研发一个放之四海而皆准的技术。“

  一、AI人才培养的核心应在本地?

  近些年来,人工智能在中国逐渐的普及与发展,各大公司都想在AI这一新兴领域的先机,于是AI人才备受热捧,但与之相对应的是现状是,AI人才的稀缺。

  于是,是从海外挖人还是自己去培养人是现阶段众多布局AI公司所要考虑的。

  “在海外挖人,坦率来讲不是太成功。”傅盛表示,中国公司去美国湾区挖人难度很大,猎豹在湾区搞的研发,当时最大的问题是是时差。“你睡他不睡,他睡你没睡,你别看这一点点东西,非常麻烦的,都不说视频会议了,而且飞过去差不多10来个小时。”这也导致人才流动较大。

  傅盛表示,人工智能是一种体系化的技术,你要找到场景,涉及到各个层面去落地,它是一个系统工程,还要跟业务结合。如果花大力气,把海外的一些人挖回到中国是有机会存在的,但核心还是中国自己来培养。

  此外,傅盛透露,一些大公司为人工智能招了好多人,一年之内花了非常多的钱。“人才肯定是会有缺口的,但如果每家企业都要找顶级的人才,或者所谓所有世界级的大牛才能做成一家公司,那就没有创业了,也没有颠覆了。”

  “所以我觉得人弄到了未必会成,人没有弄到,也未必就没有机会。”傅盛认为往往看上去并不是那么顶级人才,反而取得了成功。“就像马化腾、马云不是清华、北大毕业的,但依旧成功了。”

  二、明年3月推出量产硬件产品

  “我认为未来所有的设备都是智能的,目前所要做的是,在一个大的机会里面撕开一条口子,再慢慢往里伸。”于是,猎豹早就在AI领域做了布局和尝试。

  除猎户星空外和智能音响外,猎豹已经把AI应用在猎豹现有的业务中。如,将人脸识别技术应用到豹旗下的直播社交产品Live.me中,实现24小时实时监控用户产生的内容。

  现在大公司都说 All in AI,那猎豹的差异化是什么?傅盛认为,猎豹的增长路径会有差异化。“这个事情最后要落地到产品本身,用产品的思路去思考技术怎么落地,而不是去研发一个放之四海而皆准的技术。”

  傅盛将技术分为两类,一类是爆炸性技术,另一类是融合性技术。而今天,人工智能最重要的是需要将软件技术变成一个真正的实体,将AI技术融进一个消费者能接触到的产品中。

  而且,傅盛认为在算法的门槛很难树立的情况下,公司可以从两个方面去弥补AI技术上的不足:首先是更好的产品设计,其实是用硬件的优势去弥补软件的短板。而这也正是猎豹的优势。

  “AI本质上有一个核心关键词——跨界,它不是一个简单的技术点,”傅盛对记者表示,如果是简单是技术点的话,机会一定是那些教授、博士们的,他们公司永远会最强大。但是核心是怎么把AI应用上,而且能够让消费者用它。

  “大家都幻想着再来一个安卓,哪有那么容易,我们没有这个能力做所谓的平台。”猎豹将会把AI直接做成产品,不会提供一个所谓的平台,而平台是巨头的。

  此外傅盛还透露,明年3月份,猎豹将量产硬件产品。“还是想做一个更能符合用户预期,而不是简单的概念型的产品。”

  三、做企业不要给自己设边界

  “一个人如果自我设限,自己的成长就会受到影响。”美团点评CEO王兴提出的边界论也被傅盛赞同,“这个道理放到企业也是一样的,不要给自己设限,在这个时代丧失机会比什么都可怕。”

  于是,猎豹的布局也从最初工具到内容,发展到如今的?All in AI。

  “现代是一个大变化的时代,每个事物在快速迭代,如果用过去的逻辑,可能会把自己限制的非常死。”而傅盛内在逻辑是要找到自己擅长的、感兴趣的,以及在未来10-20年可以持续的。”